随着检察官员额制、司法责任制、检察人员分类管理等重大改革逐步实施，对检察队伍的能力素质提出了更高要求。奈曼旗检察院适应改革发展的需要，始终把人才队伍建设和使用摆在突出位置，根据检察官、司法辅助人员、司法行政人员不同的职业要求，积极探索与专业化、职业化要求相适应的培养使用管理模式，造就适应检察事业发展需要的高素质人才队伍。

　　一、坚持抓党建带队建，提升干警思想政治水平。该院始终把党建工作放在重要位置，以党的建设统领队伍建设。一是充分发挥机关党委的作用，提升党组织的凝聚力。今年以来，该院进一步健全完善了党组负总责，机关党委、政治处和纪检监察分工负责、协调配合的党建工作组织体系，积极抓好组织保障、软实力保障、品行保障和纪律作风保障。以支部为单位，扎实开展了“两学一做”学习教育和“纪律作风集中整顿”等一系列主题教育实践活动，并以此为载体，狠抓为民务实清廉的司法行为和群众路线教育。扎实做好各项检察工作。二是加强教育，引导干警树立全局意识和大局观念。教育干警们做到互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力；培养干警们良好的与人相处的心态、求同存异的素质，使他们能够在平常之中发现他人的长处；在全院营造一个团结融洽的良好氛围，让每位干警从心里意识到个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的，积极主动地多参与集体活动，并想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习上还是工作上都认真对待的好习惯，从而构建一个团结、高效的检察队伍。三是大力加强检察文化建设。积极引导广大干警在文化建设中“自我教育、自我表现、自我服务”，拓宽文化建设平台，通过组织开展书画摄影比赛、排球赛、公诉人辩论赛等一系列活动，增强文化兴检的氛围。注重丰富干警文化娱乐生活。今年，该院组建了检察官文联，积极组织干警参加院内外各类文体活动，进一步增强了干警们的凝聚力和向心力。

　　二、构建“四型”检察机关，提升干警执法办案水平。根据区院“三个提高年”的要求，坚持开展“学习型、服务型、效能型、廉洁型”机关建设活动，不断提升队伍整体素质。一是积极推进队伍专业化、职业化进程。结合该院实际，研究制定了2013—2017年加强领导班子建设的具体措施以及教育培训、岗位练兵、青年干警成长和人才培养“一项措施三个行动计划”，为每名干警都建立了教育培训和工作业绩档案，确定9名干警为2015年—2017年检察专业人才重点培养对象，加快培养各类业务尖子、办案能手和检察理论研究人才。二是加强调查研究，有针对性地做好各项准备工作，努力把握好法律适用问题。积极加强对新刑事诉讼法的学习，要求干警树立终生学习理念，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式和一项基本素质。提倡带着问题学，通过学习解决工作中遇到的困难和问题；把学习同创新相结合，鼓励全体干警积极运用学习成果，提出改进工作的思路和办法，理论创新推动工作创新。三是建立合理的激励机制。通过培训和丰富工作内容等手段不断提升干警的个人能力，对有能力、肯做事、爱学习的干警在分配工作岗位上予以重点考虑。对在某些方面取得成绩、为单位争得荣誉的干警予以适当的物质奖励，满足干警渴望得到肯定的心态，同时也满足本院发展的需要。年初以来，共有7名干警分别受到自治区、市和旗级表彰。

　　三、坚持从严治检，用铁的纪律打造铁的队伍。坚持从严治检，努力打造一支铁的队伍。一是加强党风廉政建设。认真贯彻执行中央八项规定，深入开展和巩固“规范司法行为专项整治活动”成果，提倡勤俭节约，改进执法作风，严肃从检纪律，提高全体干警拒腐防变的能力，实现连续19年未发生干警违法违纪案（事）件。二是加强各项制度规范化建设。建立和完善检察工作制度，推进目标管理制度化、规范化、科学化建设，规范从检行为，通过清理，废除制度34项，修改制度63项，新建制度23项，全面系统地完善了涵盖业务和综合管理两大类六个部分93项规章制度，实现了按制度办事，靠制度管人，并严格规范执行，经常组织检察干警认真学习深刻领会，以纪律、条规、规范和约束自己的一言一行，做到自重、自省、自警、自律，做遵守各项条规的模范。三是加大检务督察力度。进一步加强执法办案内部监督，切实把监督工作贴近、深入到执法办案工作中，预防和减少违纪违法以及办案安全事故的发生，积极以监督促公正、促廉洁、促安全。对自侦案件实行案前案后“二延伸”、案中“四同步”监督方式，即延伸防范、延伸评估、同步监督、同步监控、同步回访、同步封存。对不捕不诉刑事案件实行“三联动”监督方式，即联动风险预防、联动跟踪问效、联动考核奖惩。

　　（四）坚持典型引路，推动队伍建设创新发展。大力弘扬正气，在检察队伍中深入开展向典型学习活动，按照“社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者和公平正义的维护者”的标准，积极选树身边先进典型人物，以全区最美基层检察官、“感动内蒙古人物”“自治区先进工作者”张承英同志为标杆，大力打造“远学潘志荣、近学张承英”的良好氛围。同时，围绕精细化管理活动进行认真思考，积极调动全院干警的工作积极性，不断强化执行力建设，充分利用好身边典型的优势，发挥好身边典型的作用，鼓励干警参与各类争创活动，在各个局科室分别培养树立了一批先进典型，打造不同层次和级别的先进典型群体，推动全院工作进位争先、科学发展。涌现出了一批市、旗级人民满意政法单位和人民满意政法干警，队伍精神面貌更是焕然一新。